早会PK方案
实施目的：规范生产车间各班组的早会动作，提升各班组的早会质量，提升各班组的生产效率；
实施对象：适用于所有人员（阀门厂试点）；
实施日期：20__年4月7日~20__年6月7日；
具体动作（标准）：
1.每日下班前班长需要准备次日的早会内容，并需认真填写《各班组早会会议内容》表单资料；
2.班长需要每天早上07:15准时到达工厂，早会需准时在07:20召开；时间尽量控制在5分钟以内，特殊情况可以延续但不能超过10分钟。
3.班长早会的内容必须严格依照《各班组早会会议内容》的议程召开每日早会；
4.每日早会开完之后，班长于08:30前将当日早会的资料统一上交到部门主管处，部门主管在10:00前将当日早会的资料统一上交到高X处（如有文员，资料可由文员代替上交给高X）；
5.各班组自4月7日开始进行早会每日PK，由咨询组老师、生产部李及高X依照附《车间各班组日早会PK评分表》进行班组评分，并依照总分的高低选出最优秀的一个班组进行奖励；
6.每周评选出早会执行最好的班组一个，在周会上予以公布，并由郑（高总）现场颁发锦旗、颁发奖金；
每周评选出执行最差的班组一名，在车间管理变革周早会上由项目
组老师、部门经理现场颁发“我要加油旗”。
7.车间每日上午12点前需将当日早会PK的资料在车间公布栏内进行公布。
具体动作（制约）：
1.项目组老师，部门主管，高总每日监督、检查、各班组早会的执行状况；
2.项目组老师，高总每日监督、检查班组早会PK资料准时在车间栏内公布；
具体动作（责任）：
1.未依照规定按时、按质、按量召开早会的班组，对该班组长：第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。
2.未依照规定公布早会PK资料的，对于部门文员进行如下的责任追究：
第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。奖励：
1.每日评选出早会得分最高分的班组1名，并给于全体员工5元/人奖励，班长10元/人奖励；
2.每周评选出早会执行最佳的班组1名，颁发锦旗，并给与全体员工20元/人奖励，班长30元/人奖励。
睿智驻福瑞科项目组20__年4月1日会签：
